Развитие бизнеса – это сложная задача. Еще сложнее, когда ваши расходы растут так же быстро, как и ваши доходы. Есть ли способ лучше?
Что значит быть худым?
Мы используем слово «бережливый» для описания предприятий, которые максимизируют ценность и одновременно минимизируют потери.
Как объясняет Planview, «Бизнес-модель бережливого производства фокусируется на совершенствовании процессов в потоке создания ценности, чтобы исключить потери и обеспечить оптимальную ценность для клиента. Это может помочь командам и организациям достигать своих целей более разумными и устойчивыми способами».
Бережливый бизнес ориентирован на оптимизацию и итерацию. Они зациклены на качестве (и не слишком беспокоятся о количестве). Быстрая доставка, масштабируемые процессы и грамотный подбор персонала также являются ключевыми характеристиками бережливых организаций.
4 совета по бережливому росту
Достижение бережливого роста часто легче сказать, чем сделать. Однако, если подойти к этому под правильным углом и знать, на какие сферы своего бизнеса сделать акцент, можно получить хорошие результаты. Вот несколько полезных советов:
1. Сосредоточьтесь
Чрезвычайно важно, чтобы вы сосредоточили свою энергию и усилия. Лучше сделать пару дел исключительно хорошо, чем дюжину вещей плохо. Это требует, чтобы вы сказали не больше, чем сказали «да».
Когда ваш бизнес только начинается, заманчиво сказать «да» всему. В конце концов, вы не хотите отказываться от клиентов или сжигать мосты. Но на каждое «да» вы на самом деле говорите «нет» другим вещам, которые могут быть более полезными для вашего долгосрочного роста.
Также важно сосредоточиться на своей маркетинговой стратегии. С таким большим количеством различных вариантов, включая электронную почту, социальные сети, SEO, блоги, подкасты, YouTube, Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok и т. д., вы рискуете слишком распылить свое время и ресурсы. Это может привести к размыванию брендинга. Вы должны выбрать и выбрать, на каких каналах сосредоточиться.
Когда дело доходит до социальных сетей, было бы лучше сосредоточить 100 процентов вашего маркетинга в социальных сетях на одной платформе — скажем, Instagram — и создать лояльную аудиторию на этой платформе. Затем вы можете расширяться со временем по своему усмотрению.
Когда дело доходит до рекламы, вам лучше освоить одну сеть, прежде чем пробовать другую — например, стать действительно хорошим специалистом в рекламе на Facebook, прежде чем пробовать свои силы в Google AdWords. Такой сфокусированный подход дает лучшие результаты по всем направлениям.
2. Используйте переменный штат
Большинство предприятий совершают ошибку, сразу же нанимая полную команду, а затем страдают от последствий, пытаясь занять их. В качестве альтернативы вам следует использовать переменную кадровую модель.
«Укомплектуйте свой бизнес персоналом для долин и дополните подрядчиками для вершин», — предприниматель. Джоанна Маркоу советует. «Слишком часто стартапы забирают свое финансирование или ранний доход и слишком быстро нанимают персонал. Разумно использовать переменную кадровую модель, чтобы эффективно предоставлять услуги и находить качественное сочетание людей, работающих по контракту или внештатных сотрудников».
С переменным персоналом вам не нужно беспокоиться о чрезмерном расширении вашего бизнеса. Вы можете идеально управлять естественными приливами и отливами вашего бизнеса таким образом, чтобы не ставить под угрозу обслуживание клиентов, качество продукции или прибыль.
3. Используйте аутсорсинг
Аутсорсинг — идеальный вариант, когда у вас нет внутренних ресурсов для решения задачи, которую должен выполнить ваш бизнес. Это также хорошо для текущих потребностей, которые требуют регулярного обслуживания.
ИТ-поддержка — отличный пример процесса, который обычно выходит за рамки основного набора компетенций компании и является хорошим кандидатом на аутсорсинг. Компании ИТ-поддержки, такие как Пальмтех может упростить этот аспект ведения бизнеса, в то время как вы сосредоточитесь на таких вещах, как маркетинг и продажи.
4. Будьте тактичны при составлении бюджета
Бережливые предприятия не обязательно дешевы, но они разумно относятся к своим расходам. Чем тактичнее вы будете относиться к своему бюджету, тем больше у вас будет возможностей для роста.
Сокращение накладных расходов — отличное начало. В наши дни удаленная работа является чрезвычайно практичным вариантом. Если возможно, найдите способ уменьшить площадь помещения и перевести свою команду в виртуальный режим или хотя бы перейти на гибридную модель.
Добавление всего
Рост ради роста может быть опасным и, по иронии судьбы, пагубным для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Вопреки распространенному мнению, больше не всегда лучше. Если вы собираетесь расти, убедитесь, что вы делаете это экономично и масштабируемо.