Far crescere un'impresa è impegnativo. È ancora più difficile quando le tue spese crescono alla stessa velocità delle tue entrate. C'è un modo migliore?
Cosa significa essere magri?
Usiamo la parola "lean" per descrivere le aziende che massimizzano il valore riducendo al minimo gli sprechi.
Come spiega Planview, “Un modello di business snello si concentra sul miglioramento dei processi attraverso il flusso di valore al fine di eliminare gli sprechi e offrire un valore ottimizzato al cliente. Questo può aiutare i team e le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi in modi più intelligenti e sostenibili”.
Le aziende snelle si concentrano sull'ottimizzazione e sull'iterazione. Sono ossessionati dalla qualità (e non si preoccupano così tanto della quantità). Consegna rapida, processi scalabili e assunzioni solide sono anche caratteristiche fondamentali delle organizzazioni snelle.
4 consigli per una crescita magra
Raggiungere una crescita snella è spesso più facile a dirsi che a farsi. Tuttavia, se ti avvicini dalla giusta angolazione e sai quali aree della tua attività mettere in evidenza, puoi ottenere buoni risultati. Ecco alcuni suggerimenti utili:
1. Concentrati
È estremamente importante concentrare le tue energie e i tuoi sforzi. È meglio fare un paio di cose eccezionalmente bene che una dozzina di cose male. Ciò richiede che tu non dica più di quanto dici di sì.
Quando la tua attività è appena agli inizi, sei tentato di dire di sì a tutto. Dopotutto, non vuoi rifiutare clienti o bruciare ponti. Ma per ogni sì, in realtà stai dicendo no ad altre cose che potrebbero essere più vantaggiose per la tua crescita a lungo termine.
È anche importante concentrarsi sulla tua strategia di marketing. Con così tante opzioni diverse – tra cui e-mail, social media, SEO, blog, podcast, YouTube, Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, ecc. – corri il rischio di disperdere troppo tempo e risorse. Ciò può portare a un marchio annacquato. Devi scegliere e scegliere su quali canali concentrarti.
Quando si tratta di social media, sarebbe meglio concentrare il 100 percento del tuo social media marketing su un'unica piattaforma, ad esempio Instagram, e creare un pubblico fedele su quella piattaforma. Quindi puoi espanderti nel tempo come meglio credi.
Quando si tratta di pubblicità, è meglio padroneggiare una rete prima di provarne un'altra, ad esempio diventare davvero bravi nella pubblicità su Facebook prima di cimentarsi con Google AdWords. Questo approccio mirato genera risultati migliori su tutta la linea.
2. Utilizzare personale variabile
La maggior parte delle aziende commette l'errore di assumere subito un team completo e poi subisce le conseguenze del tentativo di tenerle occupate. In alternativa, dovresti utilizzare un modello di personale variabile.
"Personalizza la tua attività per le valli e integra con appaltatori per le vette", imprenditore Joanne Markow consiglia. “Troppo spesso le startup prendono i loro finanziamenti o le entrate anticipate e assumono personale troppo in fretta. È intelligente utilizzare un modello di personale variabile per coprire i servizi in modo efficace e trovare quel mix di qualità di personale, contratto o freelance".
Con il personale variabile, non devi preoccuparti di estendere eccessivamente la tua attività. Sei in grado di gestire perfettamente i flussi e riflussi naturali della tua attività in un modo che non comprometta il servizio clienti, la qualità del prodotto o i profitti.
3. Sfruttare l'esternalizzazione
L'outsourcing è un'opzione ideale quando non si dispone delle risorse interne per gestire un'attività che la propria azienda deve completare. Va bene anche per le esigenze in corso che richiedono una manutenzione regolare.
Il o IT è un ottimo esempio di un processo che di solito non rientra nel set di competenze principali di un'azienda e costituisce un buon candidato all'outsourcing. Aziende di o IT come Palmtech può semplificare questo aspetto della gestione di un'azienda mentre ti concentri su cose come marketing e vendite.
4. Sii discreto con il budget
Le aziende snelle non sono necessariamente economiche, ma sono intelligenti riguardo alle loro spese. Più tatto hai con il tuo budget, più spazio ci sarà per la crescita.
Tagliare i costi generali è un ottimo punto di partenza. Al giorno d'oggi, il lavoro a distanza è un'opzione estremamente pratica. Se possibile, trova un modo per ridurre la metratura e portare il tuo team virtuale, o almeno are a un modello ibrido.
Aggiungendo tutto
La crescita per il bene della crescita può essere pericolosa e, abbastanza ironicamente, dannosa per la tua attività a lungo termine. Contrariamente alla credenza popolare, più grande non è sempre meglio. Se hai intenzione di crescere, assicurati di farlo in modo snello e scalabile.